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Ces 8 bonnes raisons de revenir au bureau | Forbes France

La période de pinement étant à présent derrière nous, la majorité des entreprises, demandent à leurs salariés de revenir travailler sur site. Mais cela ne semble pas être au goût de sures qui rechignent à revenir au bureau.

Plein de bonnes raisons sont évoquées: peur de contracter le virus, pénibilité du temps de trajet, meilleur équilibre entre vie Privée et Professionnelle or bis avec des collègues qu’on ne veut plus côtoyer.
This situation does not allow obtaining a work permit in new forms of labor and another perfumery, which is understandable as a wonderful life. C’est un peu come si on vous avait montré ce qu’était un smartphone, que vous avez pu l’utiliser et qu’on vous le reprenait for vous redonner un Nokia 3310.
S’il est unéniable que le coninement a développé l’égocentrisme et l’individualisme, il n’est pas dans l’intérêt des personnes de ne plus revenir au bureau. C’est d’ailleurs ce que déclarent 74% des Français qui, s’ils souhaitent conserver quelques jours en télétravail, aspirent a retrouver leurs collègues[i]…
Pourquoi est-ce si important de revenir travailler sur site? Tout simplement parce que l’épanouissement et le développement d’un être humain repose en grande partie sur sa Relations aux autres. C’est d’ailleurs ce qui différencie l’Homo Sapiens de ses ancêtres. D’après l’anthropologue Stanley H. Ambrose, l’évolution de l’être human repose sur sa faculté à apprendre au contact en partageant de l’énergie (le corps), des émotions (le cœur) et des raisonnements (le cerveau ).

Partager les énergies (le corps)

  • Développer la confiance en soi et sa sociabilité

Ressentez-vous les mêmes sensations lorsque vous assistez a un Concert que lorsque vous écoutez de la musique chez vous?
Saviez-vous que c’est Principalement au contact des autres que l’être humain développe de l’ocytocine, chemical substance à l’origine de la sensation d’amitié, d’amour, de genérosité, d’entraide, d’apparhibited et de confiance mutuelle profonde. Celon Marc Ellenbogen, professor of psychology, plus vous pasz de temps avec d’autres personnes, moins vous êtes timide, plus vous gagnez en confiance (en vous et aux autres) et développez votre sociabilité.
Les personnes Privées d’interactions sociales ne peuvent développer une the dose of the suffisant of this hormone, ce qui les freinent dans la building solid relationships, entraine un repli sur soi et augmente la méfiance envers les autres.
Les vertus de l’ocytocine sont telles qu’Eric Hollander, American psychiatrist, administrator of hormone doses associated with adult women, and notes a real amelioration in relationships with other people.
Par conséquent le fait de ne pouvoir ressentir, sentir l’autre et de le voir redument et partiellement peut être à l’origine de sentiments d’anxiété, de méfiance et d’attitude egoïstes, ce qui va à l’encontre de la raison d’être d’une entreprise.

  • Développer sa performance

Tre au contact des autres permet de bénéficier de leur énergie “positive” lorsque l’on est en énergie basse ou démotivé. Ce phénomène est d’ailleurs présenté sous le terme de ” Social relief “. Celon Norman Triplett and Ernst Meiman, American psychologists, simple presence in society, passive audience or cooperation, disappointing effect on motivation and individual performances.

En début d’année 2021, 45% off télétravailleurs ont jugé que leur charge de travail était plus importante qu’en présentiel[ii] and 34% of declared items left unattended[iii]… Ce surmenage serait-il provoqué uniquement par le travail à distance?
Avant de répondre à cette question intéressons-nous aux results de l’anthropologue Rahaf Harfoush sur l’éppondre du rapport au travail des Individuals using cognitive actions. Selon elle, le surmenage déclare par de nombreux professionalnels des métiers du savoir serait dû à une inadaptation de la durée du travail quotidienne héritée de l’ère Industrielle. Notre cerveau ne serait pas fait pour réaliser en continuous activity at all times, counteraction to aux activités manuelles.
Si beaucoup de salariés se plaignent d’incessantes interruptions lorsqu’ils travaillent sur site, elles semblent pourtant nécessaires pour permettre au cerveau de se recharger régulièrement. Si la diminution du nombre d’interruptions et de sollicitations imprévues en télétravail “chez soi” is appréciée, elle a pour effet de ne pas nous interrompre dans nos activités ce qui serait l’une des origines de la fatigue qui nuit à la performance.
A cela s’ajoute l’image que nous renvoient nos idoles (Steve Jobs, Elon Musk …), quinous assénent que le secret de la réussite est de travailler dur et longtemps, qui fait que nous ne nous octroyons pas de temps de pause …
Pause cigarettes, discussions of the couloir or the car in a cafe, outre le fait de créer et de maintenir du lien, a semblance of constant nécessaires pour éviter le burnout.

Partager des émotions (le coeur)

Après les études et les évènements entre amis, le travail est un des Principaux lieux de rencontre.
En décembre 2020, 55% of the French State Soufriere alterations at a reduced rate[iv]… Quand on leur demande ce qui leur manque le plus depuis l’apparition de la pandémie, 73% said “Discuter de vive voix avec des collègues”, 68% “Déjeuner entre collègues” and 62% “Boire un verre après le travail”[v]…
Il est par conséquent erroné de considérer que l’entreprise se résume à un lieu d’expression uniquement professionalnelle. Bien au contraire, elle représente, pour 67% des Français, un espace de vie privée hors de la famille[vi]…
Non seulement 93% des salariés estiment que l’on se fait des amis au travail parmi les collègues[vii] mais l’entreprise est également l’un des Principaux Lieux pour faire des rencontres amoureuses (29% of the French avuent avuan eu UN coup de foudre au bureau[viii] et 14% témoignent y Avoir rencontré leur conjoint[ix]).
Venir au bureau c’est aussi élargir son réseau Relationsnel, faire de nouvelles rencontres mais aussi provoquer des Opportunities as a professional par le biais d’échanges informels qui ne peuvent escape lieu en télétravail et lorsque l’on les travaille toujours.

  • Préserver des liens solides

8% des Français aimeraient travailler à 100% chez eux[x] and a definite mark of même inutile de voir leurs collègues en visio. Si l’appétence pour la solitude et l’isolement serespecte, l’entreprise est-elle en mesure d’y repondre auspicious?
Privilégier le télétravail “chacun chez soi”, voire le généraliser à temps plein présente plus d’inconvénients que de bénéfices. Tout d’abord, cette forme de travail ne répond pas aux Principales Motivations de la majorité des salariés à savoir le sentiment d’apparistance et la Relations avec les collègues, même si ces besoins deviennent moins importants du fait de la montée de l’individualis selon de récents sondages.
Mais laisser les salariés travailler de manière isolée sans contact with the physical body for health care, regardless of the relationship.
Dans sa célèbre expérience ayant pour but d’analyser le phénomène de soumission à l’autorité, Stanley Milgram a découvert que plus les gens deviennent abstraits pour nous (parce que nous ne les voyons pas et ne les connaissons pas) plus nous sommes capables ‘Avoir des comportements hostiles à leur égard. Quand nous ne pouvons Observer of the consequences of decisions for authors, nous devenons total indifférents aux autres parce que notre Priorité est de satisfactory socks.

  • Eviter les risques de mauvaise: sources for interpreting tensions

C’est bien connu, l’avis que nous avons sur l’autre est davantage dû à l’interprétation que nous faisons de sa gestuelle (55%), de la tonalité et du débit de sa voix (38%) que des mots utilisés (7%).
Il n’est déjà pas évident d’interpréter correctement ce que nous voyons lorsque nous sommes en contact avec une personne alors on imag aisément la conséquence que cela peut worn d’une altération de nos Filres sensoriels à hauteur de 100% concern about kinetics, 80% visa and environment 20% audit.
Lorsqu’un être humain n’a pas accès à toute l’information pour lui permettre de se forger un avis, the temance à interpréter négativement for the situation. Ce mécanismeognitif, intitulé le ” biais de la négativité »Est une réaction de notre cerveau pour se premunir d’un risk lorsqu’il ne perçoit pas toute la réalité.
Long-term relationship to distance, once it is aligned with the original, interprets the ingredients of our intentions and removes the tensions that are present probable paranormalities.

Partager des avis, des idées (servo)

  • Favoriser l’inspiration et l’idéation

S’il n’est pas forcément nécessaire d’être à plusieurs pour imaginer des idées, le travail en groupe a pour avantage d’être plus mais aussi enthusiasm plus riche du fait de la stimulation de la pensée de chacun par les idées et les the reaction of the authors.
Celon Edward de Bono, fondateur de la “pensée latérale”, la résolution d’un problème ou la recherche d’idées Innovantes est fastenée lorsque 6 angles de vue sont mobilisés, a savoir l’approche analytique, l’intuition, la criticism, l’optimisme, l’idéation et le relativisme. Difficult for each person in six roles and a realistic plus sign exercise at a distance to avoid complications.
Preuve que l’innovation est un processus cooperation, 80% des brevets de l’entreprise 3M, l’une des sociétés les plus Innovante du monde, ont plus d’un inventeur. D’ailleurs, la creation du “Post-it” n’est pas le fruit d’une seule personne mais de Spencer Silver qui a Trouvé une formule d’adhésion très faible alors qu’il cherchait à développer un adhésif très fort et qui , au lieu de jeter son résultat à la poubelle, l’a partagé au cas où cela pourrait intéresser un de ses collègues. C’est ce qui se produisit quelques années plus tard. Art Fry s’en souvint et imagina utilizer cette formule pour pouvoir marquer les pages de sa partition.
Rester Chez Soi C’est Un Peu Com limiter son Champ de Vision. S’enfermer limit l’imagination de nouvelles idées launches bien souvent d’occasions fortuites (partage d’informations informelles avec d’autres personnes, exploration of new horizons …), sans compter que l’inspiration ne nait pas souvent dans des réunions dédiées mais partout, à tout moment.

  • L’apprentissage facilitator

Les enseignements a distance via des solutions digitales sont-ils autant efficaces qu’en présentiel? Si le fait de pouvoir acquérir des connaissances à son rythme, où l’on veut et quand on le veut peut presenter des avantages, beaucoup de retours d’expériences similar to démontrer que ces fashion d’making, presentent de nombreux inconvients. Ils nécessitent un plus for Engagement Individual, fatiguent les yeux mais surtout ne permettent pas d’acquérir correctement des compétences, cognitive complexes and comportementales.
Par ailleurs, le “Cône d’apprentissage”, a proposal from Edgar Dale that met avant que l’apprentissage actif (experiment, simulation) permet de retenir, après 2 semaines, 70% – 90% de ce qui a été vécu alors que l ‘apprentissage passif (lire, regarder une vidéo) ne permet de retenir qu’entre 10% de ce que nous avons lu et 50% de ce que nous avons entendu.
L’apprentissage en présentiel, sur la base de simulations, d’échanges entre members et d’expérimentation s’avère donc nettement, plus efficace lorsqu’il s’agit d’acquérir de nouveaux savoir-faire et savoir-être.
Outre ces bénéfices, n’oublions pas qu’un salarié qui signe un contrat de travail avec une entreprise rejoint un collectif, sinon c’est un indépendant.

[i] Sondage Opinion Way – 06/2021

[ii] Sondage Odoxa – 03/2021

[iii] Sondage Les Echos – 04/2021

[iv] Sondage Ifop – 12/2020

[v] Sondage Harris Interactive – 02/2021

[vi] Sondage YouGov – 05/2021

[vii] Sondage OpinionWay – 2013

[viii] Sondage Opinion Way – 2015

[ix] Sondage Ipsos – 06/2018

[x] Sondage Idop – 12/2020

<< À lire également: Donner envie de revenir au bureau? Et si l'on créait des espaces «qui prennent soin»? >>>

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