Science

“Dans 10 ans, les réseaux sociaux auront perdu toute crédibilité”

De Mike Ködinger à
Emmanuelle Fleig
(12.06.2021, 10:14) -. “Quels ont été les Principaux apprentissages de votre carrière dans les medias au Luxembourg? Au niveau du marché, et au niveau de votre style de leadership?

De Emmanuel Fleig and Mike Ködinger (23.06.2021, 09:49) -. “Lorsque j’ai quitté PwC, en 2000, pour débuter chez Editpress le 11 septembre de la même année, je ne pensais pas voir et vivre autant d’évolutions. En 20 ans, il ya sans doute eu plus de mutations du paysage médiatique londonis que lors des 150 années précédentes. Pour moi, les Principales (r) évolutions ont e la francophonisation des médias, et de la press écrite en specific: lancement du Quotidien, de La Voix, de Paperjam, de L’Essentiel, du Point 24 … Etceci en réponse au poids croissant Francophones (Residents and Frontalers) in Luxembourgish Demographics.

Je Trouve que, dans l’ensemble, les médias lambourgeois font preuve de résilience et s’adaptent avec succès à ces nouveaux paradigmes.

Emmanuelle Fleig, CEO of d’Edita SA and Futur de 20 Minuten

Puis, il ya eu l’impact d’internet sur la consomitation des médias à partir des années 2010, successive transformations of the models of economics of mass media issues de l’émergence puis l’hégémonie des Gafa qui bouleversent et fragilisent l’ensemble duaysage médiatique. Mais aussi l’internationalization des maisons de presse qui, progressive development, sont Absorbs par des groupes internationaux. Et, final, l’accélération de la digitalisation provoquée par la crise sanitaire.

Threats that threaten you will provide protection, enhancement, and diversity. Je reste pour autant convaincu que nous avons de belles possible à saisir. La preuve: le Luxembourg n’a jamais compté autant de journalistes et de médias qu’actuellement.

Je Trouve que, dans l’ensemble, les médias lambourgeois font preuve de résilience et s’adaptent avec succès à ces nouveaux paradigmes.

De Mike Ködinger and Emmanuel Fleig (23.06.2021, 10:54) -. “Can you comment on what the style of leadership is in évolué? Vous êtes entré chez Editpress au service de la direction générale, puis vous êtes devenu CEO d’Edita. D’une fonction à l’ombre à une qui est très observée …

De Emmanuel Fleig and Mike Ködinger (23.06.2021, 14:33) -. “Avec du recul, toute ma carrière dans les médias semble uneir suivi un fil rouge. The main non-Luxembourgish specialist in the field of the general direction of the editorial office, his role in education and management of development projects. L’une de mes premières mission Fut d’étudier l’opportunité d’éditer un everyday French-speaking in Luxembourg, avec pour résultat le lancement, fin 2001, du journal Le Quotidien, en Association avec le Républicain Lorrain.

Courant 2005, Alvin Szold m’a confié la lourde tâche d’étudier si un quotidien gratuit avait du sens et serait viable au Luxembourg qui, à cette époque, comptait un peu plus de 400,000 residents. In October 2007, nous lancions, avec Tamedia (aujourd’hui TX Group), L’Essentiel. Et, pour la première fois, je prenais la direction opérationnelle d’un projet que j’avais géré.

Alors, oui, mon style de lead a évolué: j’ai en speulier eu la random incroyable d’avoir pu recruter directement l’intégralité des collaborators who contribute to the development and au succès de nos médias. Ceci dit, je reste persuadé qu’un CEO d’un groupe média est bien moins observé, voire médiatisé, que ne peut l’être un rédacteur en chef, par instance. Et cela me convient parfaitement, car j’ai toujours preféré développer avec discrétion and humilité les affaires confiées par mes actionnaires.

De Mike Ködinger and Emmanuel Fleig (23.06.2021, 14:59) -. “20 minutes after Marcel Kohler made his media debut or 40 years, did not go 20 minutes in the Neue Züricher Zeitung, then in different directions of the TX group. Pouvez-vous nous parler de votre première rencontre avec Marcel Kohler? Quel était son role dans votre recrutement pour sa inherit?

De Emmanuel Fleig and Mike Ködinger (23.06.2021, 16.09) -. “Marcel Kohler has functions that have 20 minutes, but still, but do not know what to do if you do not know how to do it MZ-Lux – code for Mobilität Zeitung L Luxembourg” – car, à cette épotions, nous très loin d’avoir Trouvé le nom ‘L’Essentiel’. Nous nous sommes immédiatement includes même si nos profils sont loin d’être similaires. Marseille at the port ce projet côté Tamedia; moi, côté Editpress. Et lorsqu’enfin, après 18 mois d’analyse, de négoccies, de recherches de financialment, nous sommes arrivés a la final que oui, une association entre Goliath (Tamedia) et David (Editpress) a du sens et ce projet aura du succès au Luxembourg, je me souviens des premiers conils de Marcel à mon égard: “Dorénavant, tu dois retirer ta cravate, et porter le jeans!” Nous n’allons pas faire un journal élitiste! Tu auras gagné la partie lorsque tu verras, d’un côté, les lycéens prendre ton journal et, en parallèle, le banquier d’UBS, avec sous son bras le FT et ton MZ-Lux ‘.

Les compétences de Marcel, sa disponibilité, pendant for the engagement of his son ces 15 dernières années – tant au niveau du consil d’administration qu’au Cours d’échanges plus staff – ont été l’un des facteurs de réussite de L’Essentiel. Grâce à lui, nous avons pu benéficier de l’aide inconditionnée de toute l’équipe de 20 Minuten / Minute.

Quelques heures avant d’annoncer son départ à la retraite, Marseille m’a require de me porter candidate for succession: mon bilan, mais surtout cette ferme conviction que nous partageons des valeurs communes tant au niveau Professional que staff, lui semblaient être des atouts. Alors que, pour ma part, je pensais qu’un Français du Luxembourg n’avait aucune Chance de representative of Switzerland’s main media outlet. Ensuite, le processus de recrutement a suivi son cours. Et la tâche n’a pas été aisée, croyez-moi!

C’est donc avec honneur et respect for que je representative le responsibility de Marseille and que j’essayerai de conserver ses valeurs de culture d’entreprise, de travail d’équipe et d’humanité.

De Mike Ködinger and Emmanuel Fleig (23.06.2021, 16:21) -. “Et Pietro Supino, the ‘executive chairman’ of the TX group? S’il est moins connu au Luxembourg, c’est pourtant une personnalité hors normes en Suisse où il préside l’association Schweizer Medien, est member du board du Family Business Network, en Italie où il est dans le consil d’administration de Gedi , le groupe de press qui édite notamment La Repubblica ou bis La Stampa. Participation in Bilderberg conferences and others, For several years, in a family competition for making decisions about group actions. Vous serez en bonne compagnie. Comment from qualifierez-vous vos rapports?

De Emmanuel Fleig and Mike Ködinger (23.06.2021, 19:46) -. “Vous l’avez dit, Pietro Supino est hors norme et occupe de nombreuses responsabilités en Suisse, mais aussi à l’étranger. Et pourtant, jusqu’à la semaine passée Pietro Supino n’avait pas manqué un seul consil d’administration ou une seule AG d’Edita, la société éditrice de L’Essentiel. Cela a toujours été un honneur de pouvoir compter sur sa présence et sur son intérêt pour cette filiale l Luxembourggeoise alors qu’avec nos 10 million de chiffre d’affaires, nous ne représentons que 0.5% du chiffre d’affaires consolidate de TX Group. J’ai donc eu l’occasion de côtoyer à de nombreuses events Pietro Supino. Il est L’Editeur! Der Verleger: Il allie l’élégance, l’empathie et l’intelligence des Italiens avec la rigueur, la précision le professionalnalisme des Suisses.

Pietro – nous nous tutoyons depuis quelque temps – s’est beaucoup investi dans le recrutement du CEO de 20 Minuten, démontrant là aussi son intérêt marqué pour les médias pendulaires.

J’ai peu changé d’employeur au cours de ma carrière. À chaque fois, le charisme du dirigeant a été l’élément décisif de mon choix final. Marie-Jeanne Chevremont sat down in her own style, returning to PwC, Alvin Szold and Editpress and introduced Pietro Supino. Je me réjouis de pouvoir travailler plus tensément avec lui dans le cadre de 20 Minuten ou de la direction générale du groupe TX. C’est un visionnaire et, dans nos métiers, cette qualité est fondamentale.

L’année 2020 est à mettre aux oubliettes, mais les perspectives that encourage.

Emmanuelle Fleig

Emmanuelle Fleig, CEO of d’Edita SA and Futur de 20 Minuten

De Mike Ködinger and Emmanuel Fleig (06/23/2021, 20:20) -. “En rejoignant le groupe 20 Minuten, vous avez accepté un sacré challenge. Get free daily cash in 20 minutes by radio, you’d be better off answering all questions related to LeMatin.ch website, daily Metroexpress in Denmark and oriental lifestyles according to Encore or Hebdomadaire 20 minutes on Friday … Dans quel état se Trouve le groupe, actuellement? Quels sont ces Principaux Enjeux?

De Emmanuel Fleig and Mike Ködinger (23.06.2021, 21:01) -. “… Médias auxquels se rajoutent Heute en Autriche et L’Essentiel au Luxembourg!

Je ne connais pas encore in detail économique de chacun de ces médias. Par contre, je connais une partie des équipes. Elles fournissent un travail huge and sont pilotées par des équipes dirigeantes performance.

La catégorie des médias pendulaires est sureement celle qui a le plus souffert de la crise sanitaire: ‘lockdown’, télétravail, dépendance intégrale du marché de la publicité, alors que de nombreux commerces étaient fermés pendant de longs mois. Néanmoins, TX Group’s free digital media spaces: print-web convergence, web first, mobile first, and mobile first! L’année 2020 est à mettre aux oubliettes, mais les perspectives that encourage. Pour preuve, les Investissements récents dans 20 Minutes Now (video), collaboration with Ringier pour la mise en place d’un identifying commun au niveau suisse, la volonté d’harmoniser les qualité propres à l’ensemble des médias gratuits du group. Concernant les autres enjeux, vous comprendrez qu’il me faudra d’abord les aborder et les convir en interne, une fois mes nouvelles fonctions prises.

De Mike Ködinger and Emmanuel Fleig (23.06.2021, 21:11) -. “Le groupe est aussi dans l’innovation. Debut out of the water, 20 minutes in the Smart TV app 20 minutes. Elle permet de Connecter son smartphone, et donc les contenus 20 Minuten sur son poste de télévision. On the Internet, on the radio, on the radio. À quelle part de marché, entre les chaînes Traditionalnelles et les services de streaming, vous attdez-vous?

De Emmanuel Fleig and Mike Ködinger (23.06.2021, 21:17) -. “Ces décisions ont été prises il ya quelques mois déjà. Je ne dispose pas de ces données pour l’instant.

De Mike Ködinger and Emmanuel Fleig (23.06.2021, 22:14) -. “Vous quittez le Luxembourg où le paysage médiatique est en pleine transformation. Historical names, comm.
Le Jeudi
ou Den neie Feierkrop, ont disparu, RTL.lu dépasse l’audience de RTL TV,
le Lëtzebuerger Journal transforme son journal imprimé en quotidien en ligne
,
le groupe Saint-Paul se fait racheter par le belge Mediahuis et licencie à l’occasion près d’un quart de son staff

Le gouvernement finalize la réforme de l’aide à la press
… À quoi ressemblera le paysage médiatique au Luxembourg dans 10 ans? Qu’en dit votre boule de cristal?

De Emmanuel Fleig and Mike Ködinger (06/23/2021, 11:18 PM) -. “Je suis bien trop rationnel pour lire dans une boule de cristal … mais pour vous, Mike, je veux bien me livrer à cet empirique sans quitter d’un œil le match France – Portugal.”

For 10 years Editpress aura été racheté depuis bien longtemps par un groupe étranger. Bertelsmann aura vendu RTL Lëtzebuerg, qui deviendra un média du service public. L’Essentiel sera la tête de pont des Principaux médias gratuits européens et Elon Musk, a new action game from Maison Moderne, envisagera de lancer Paperjam édition Lune! Les réseaux sociaux auront perdu toute crédibilité. Je fabule? Oui, sans aucun doute … mais peut-être pas totalement. “

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