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L’agilité Favorise la croissance des entreprises, mais la culture étouffe le progrès

Pour réussir sa transition numérique, une entreprise se doit de comprendre ce qu’est la méthodologie agile. Il sera Explicique ici de quoi elle est composée et comment elle s’articule concrètement dans la stratégie de développement de l’entreprise

Le constat n’a jamais été aussi clair: les entrecesses doivent dorénavant s’appuyer sur différents leviers de la transformation agile afin de réussir leur virage vers le numérique. Et la culture représente aujourd’hui la première preoccupation des dirigeants. En effet, plus des deux tiers d’entre eux considèrent qu’elle est is indispensable in the quick conversion of réussite d’une. Pourtant, seuls 38% des dirigeants d’entreprise et 19% des dirigeants IT souhaitent investir dans ce domaine. This paradox has an encore plus a place in Europe, which blames it for a 10% ratio between member states and investment culture, with cloud and flexible infrastructures that have been adapted on the old continent.

Premier’s issues not related to donk-pas-danse-le-mans-de-sensitization, mais bien dans l’incapacité des grandes organization, comprendre quelles composantes culturelles du change agile il est nécessaire d’adopter en Priorité.

The importance of a flexible culture

Tesla at-elle pu devenir l’entreprise car la plus précieuse au monde? En grande partie grâce à une concept de produit brillante, un excellente utilization des logiciels et au charisme de son dirigeant qui a guidé l’entreprise à travers les bouleversements du marché. The son using methodology and agiles is peut-être moins bien reconnue. Tout le monde, qu’il s’agisse d’Elon Musk ou de cadres intermédiaires, use the principles of work to create the quality of your customers.

L’histoire de Tesla démontre le rôle important que joue la culture dans cette transition. Focused on the human dimension, undeniable enterprise plus dynamics. Des objectifs ambitieux, telle que la réduction de l’empreinte carbone, rassemblent les jobs autour d’une vision commune. Expérimenter ne se réalise pas sans prendre de risques. Rassurer les Employés et leur laisser la possible of commettre des erreurs permet à chacun d’entre eux de s’exprimer plus librement, ce qui, à terme, impacte positivement l’entreprise. La Creation d’un Environment où la réussite collective has a plus important que la réussite Individual accroît la productivité dans l’ensemble de l’organisation. Sur le plan purement stratégique, Elon Musk is the favorite work of Rapide de logiciels, ainsi que le droit à l’échec.

L’ensemble de ces facteurs cultures has contributed to the Tesla ce qu’elle est aujourd’hui trademark.

Les 7 leviers agile de croissance

Ce n’est qu’une fois ces sept leviers en place que l’entreprise entame reellement sa transformation.

  1. Favoriser une meilleure connaissance du client pour renforcer son parcours.
  2. Organizer of a bus dedicated to swimming debut parkour.
  3. Guaranteed cooperation au-delà des frontières fonctionnelles.
  4. Mettre en place des équipes auto-organisées.
  5. Renforcer la formation of employees à l’aide de plateformes d’apprentissage numérique.
  6. Utiliser des espaces de travail agiles with shared infrastructures.
  7. Mise en place d’espaces de travail virtuels avec des outils numériques et des plateformes cooperation.

Micro, le nouveau Macro

Le plus important dans la transform d’une entreprise? Adopting measures and methods agile susmentionnées petit à petit, plutôt que de seprécipiter et d’effectuer ces changes d’un seul coup. It is an exponent of change that is a derivative of “micro change,” a concept that was introduced in a recent Harvard Business Review article.

Les Employes sont récompensés en fonction de leurs performances Individual. Afin de s’assurer qu’ils puissent développer tout leur Potentiel, ils reçoivent des sentences et des consils personnalisés. Ainsi, en faisant progresser chaque Individual, il est possible de faire progresser intrinsèquement tout le collectif.

La transforming agile s’est aujourd’hui faite une place de choix. En acceptant ces sept leviers de transformant et en transformant petit à petit l’organisation interne, les entreprises s’assurent d’une croissance plus rapide et d’une main-d’œuvre plus centrée sur le client, qui ne cesse d’évoluer avec son temps.

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